襄阳成功运营一个网站需要注意的三个方面

一、社会资源问题

    拿饭统网来举例，餐饮业看似一块肥肉，真正能有那个胃口吃的还真没几个，有人说2007年大家更加重视传统行业与互联网的结合，这种结合饭统网从 2003年开始就一直在做。而做一个行业并非轻而易举，没有些外部资源，初期就可能死掉了，烧钱的事没谱，对于有社会资源的人来说，各种各样的合作可能是 不需要付现金的，比如ＣＣＴＶ，比如电信方面的合作。这一点对于创业的朋友来说是有重要的参考意义，往往一个项目是否成功并非取决于你的创意和技术，而很 重要的是你的社会资源的运营能力以及接下来要讲到的团队的情况。一个项目某个人来做失败了，另外一个人做同样的项目可能就成功了。这位做站的朋友做了两 年，但是最终做出来的东西少人问津，显然是因为技术与市场脱节了,没有足够的社会资源可以利用，无法盘活。

二、团队的问题

    饭统网历来会打击一种倾向，就是“个人英雄主义”，如果一个人可以强大到什么都能做，那也许他就什么也做不了。毕竟李兴平那样的人物只是特例或成为 那样的人物的机会越来越少了，尤其对于运作一个行业或是把一个公司从几个人做到上市并且基业长青确非单枪匹马可以做到的。团队中如果某个人能力很强，但是 他只顾自我表现，没有与大家配合完成任务的意识或能力，他造成的消极影响往往抵销他所获得的成绩，影响整个团队的战斗力，对于一个重视团队力量的公司，一定会为了团队放弃某个不合群的人，这很正常。

三、生存与发展

    今天还有人在Ｑ群里问我，饭统烧了多少钱啦？我就告诉他饭统网现在已经不烧了！作一个网站一年可以两年、三年的烧钱绝对有问题，一个项目用一年的时间通过自有资金还不能够滚动发展起来，那这个项目需要被重新审视，包括前面讲的团队也可能存在问题。烧钱是永远解决不了生存的难题的，生存都解决不了又何谈发展，谁告诉过你，钱烧到一定火候的结果就是发展，往往却是钱烧没了，所有的也都没有。比如前阵子死掉的搜评网，我知道现在这样的网站仍然大批大批的， 而且是想当然的“烧”，当年ebay也跟taobao拼谁砸钱砸的邪乎，不过是最后赔了夫人又折兵，往往是那些能够用钱摆平的事儿就不是个事儿。别天天讲 你是怎么做用户了，还是多讲一讲你的客户在哪里吧！

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